يمكننا تقديم مجموعة متنوعة من حلول الموارد البشرية على مدار دورة حياة الموظفين، بدءًا من التوظيف حتى التقاعد. وهذا يشتمل على الدعم والتدريب ذي الصلة لموظفي قسم الموارد البشرية على:
تصميم وتطبيق عملية إدارة أداء ستُوجّه أداء الأفراد وفرق العمل.
بتغطية الدورة الكاملة لإدارة الأداء، يمكننا مساعدتك مع المهارات والأدوات والعمليات.
استخدام عملية إدارة الأداء لديك للتحسين ورفع الأداء.
تعرف على كيفية تنمية المواهب لرفع الأداء وزيادة النمو على المدى الطويل.
عواقب التوظيف الخاطئ قد تكون وخيمة، ولذا من المهم توظيف الشخص المناسب من أول مرة، في كل مرة.
برنامج يهدف إلى تعزيز قدراتك في المقابلات الشخصية وقرارات التوظيف القائمة عليها.
إنشاء وتطبيق إجراءات وممارسات علاقات الموظفين الفعّالة لتحقيق أقصى استفادة من موظفيك.
عند التعامل مع عدد كبير من طلبات التوظيف، فمراكز التقييم يمكنها تقديم آلية مُنظمّة.
نعلم مدى صعوبة التعامل مع هذه الأشياء عليك وعلى مؤسستك، ولذا نتعاون معك لاتخاذ قرارات متناغمة.
تصميم وتطبيق عملية إدارة أداء ستُوجّه أداء الأفراد وفرق العمل.
- استعراض أهمية إدارة الأداء
- الوعي بالدور الأساسي للمديرين وقسم الموارد البشرية في إدارة الأداء
- بحث سبل بناء الثقة والمصداقية والوئام
- مراجعة وتحديد الأهداف الذكية
- إبداء الملاحظات وتلقيها باستخدام نماذج مختلفة
بتغطية الدورة الكاملة لإدارة الأداء، بدءًا من تحديد الهدف حتى القياس والتحسين، يمكننا مساعدتك مع المهارات والأدوات والعمليات اللازمة لإدارة الأداء في مؤسستك.
- دراسة الدورة الكاملة لإدارة الأداء
- إدارة المكونات المختلفة لدورة الأداء السنوية
- تحديد تأثير الثقافة الواضحة للأداء على جميع المستويات بالمؤسسة
- اكتساب مهارات إدارة دورة الأداء ومدى ارتباطها بغيرها
- عمليات الموارد البشرية
- تعيين أهداف الأداء الذكية ونقلها إلى فريق العمل
- تنفيذ مراجعات الأداء الفعّالة باستخدام المهارات الأساسية: الاستماع، والاستفهام، وإبداء الملاحظات وتلقيها
استخدام عملية إدارة الأداء لديك للتحسين ورفع الأداء.
- تطوير المتخصصين في إدارة الدورة الكاملة لإدارة الأداء بدءًا من التوظيف حتى التقاعد السلس
- اكتساب المعرفة والمهارات اللازمين للتوظيف الناجح، والتنمية والتطوير وفقًا للمعايير الواضحة والكفاءات الأساسية
- إدارة الأداء على المستويات، المؤسسي والجماعي والفردي
- وضع معايير التوظيف الفعّال: عملية المقابلة الشخصية وأدوات الاختيار
- تنمية المهارات السلوكية الأساسية في نطاقات تقييم المرشح للمنصب، والأداء، وتحليل مشاكل الكفاءة، والملاحظات؛ وتيسير العمليات، والتدريب الشخصي المباشر
فهم كيفية تطوير منبع للمواهب من أجل رفع الأداء وزيادة النمو على المدى الطويل.
• إدارة الأداء بطريقة استراتيجية
• الجمع بين الأشخاص والثقافات في فريق كامل متكامل عالي الأداء
• تركيز اهتمام الأشخاص والمناصب الوظيفية والمهام على تحقيق أفضل النتائج الممكنة
• اكتساب التزام الأطراف المعنية، وتطبيق وسيلة نواتها الأداء في المهام اليومية
• تحديد نقاط القوة والضعف المميزة في كل شخص، ودعمهم من أجل توجيه تعليمهم وتطورهم الشخصي.
عواقب التوظيف الخاطئ قد تكون وخيمة، ولذا من المهم توظيف الشخص المناسب من أول مرة، في كل مرة. نقدم الدعم والتدريب لجميع مراحل دورة التوظيف، بدءًا من تقديم الطلبات حتى القرار النهائي بالتوظيف.
• إدارة دورة التوظيف بأكملها، بدءًا من تقديم الطلبات حتى القرار النهائي بالتوظيف
• تحديد الأدوات الجيدة لمركز التقييم وتوفيرها
• تنفيذ تقييمات توظيفية دقيقة
• تحديد أولويات التعليم والتطوير الأوّلية للمرشحين الناجحين للوظيفة
برنامج هدفه التأكد من أنّ مقابلاتك الشخصية وقرارات التوظيف اللاحقة قائمة على أسئلة وجمع للبيانات على درجة مناسبة من الصعوبة والدقة والغنى بالمعلومات. فهذا البرنامج سيخرج بمقابلاتك الشخصية إلى خارج نطاق الأسئلة التقليدية العقيمة، وسيساعدك في وضع الأسئلة الصعبة وكيفية توجيهها، تلك الأسئلة التي ستعطيك مؤشرًا واقعيًا على مهارات الشخص ومدى ملاءمته للمنصب.
• أهداف عملية التوظيف والاختيار المستهدفة
• وصف الوظيفة وكيفية استخدامه
• إجراء مقابلات شخصية ناجحة
• استخدام التدريبات والسيناريوهات
• نظام النقاط والاختيار
إنشاء وتطبيق إجراءات وممارسات علاقات الموظفين الفعّالة لتحقيق أقصى استفادة من موظفيك.
• تطبيق الأنشطة والمعرفة والكفاءات السلوكية المطلوبة لإدارة علاقات الموظفين في أرجاء المؤسسة
• مراجعة مهام ووظائف أصحاب الشأن المختلفين، والهياكل والعمليات المطلوبة لإدارة علاقات الموظفين بفعالية
• تقييم تأثير التغييرات السياقية على الممارسات والأداء المؤسسي
• إنشاء وتطبيق إجراءات وممارسات علاقات موظفين فعّالة
• تقديم لمحة شاملة عن قوانين وتشريعات العمل المهمة لإدارة فعّالة لعلاقات الموظفين
نعلم مدى صعوبة التعامل مع هذه الأشياء عليك وعلى مؤسستك، ولذا نتعاون معك لاتخاذ قرارات متناغمة.
• استكشاف الغرض من إدارة الأداء والمكافآت وعملياتها، ومهمة قسم الموارد البشرية في تعزيز ودعم الممارسات الاستثنائية.
• تصميم وتطبيق مخطط مكافآت تنافسي
• اكتساب معرفة متعمّقة في مجال إدارة المكافآت والمهارات اللازمة للتطوير الفعّال لاستراتيجيات وحلول الأجور المخصصة
• فهم دور المنافع المالية وغير المالية والعوامل الهامة في قرارات منح المكافآت
• دراسة بيئة المكافآت التي تعمل من خلالها المؤسسة وتبحث فيها عن الموارد المطلوبة لإدارة مخططات المكافآت
عند التعامل مع عدد كبير من طلبات التوظيف، فمراكز التقييم يمكنها تقديم آلية مُنظمّة وموضوعية لتحديد المرشحين الجيدين للوظيفة خلال فترة زمنية قصيرة. يمكننا المساعدة في كلٍ من تصميم وتطبيق مركز تقييم فعّال لك.
• وضع الأساس لتصميم وتطبيق أدوات جيدة لمركز التقييم مدعومة بواسطة مستشارين معتمدين من أهل الخبرة
• تقديم منصة قوية لإجراء تقييم شامل وموضوعي لمستويات الكفاءة بين الأفراد
• تحديد واستنباط مبادرات التعليم والتطوير العملية على كلٍ من المستويين، الإداري والفردي